* Colaboración especial de Elsie Zaldívar, Marketing Manager en GZ Comunicación
Cuando la necesidad de cambiar apremia, no tienes tiempo para detenerte y reflexionar, eso te genera estrés y presión y a todos y todas en la organización. Los empleados carecen de tiempo para prepararse y hacer frente a los requerimientos.
La comunicación es la mejor estrategia para salir victorioso de situaciones que implican modificaciones. La comunicación juega un rol fundamental:
Los mensajes deben de ser breves, claros y oportunos.
El mensaje debe de ser específico en su información, resaltando la integridad de la empresa y el valor de las personas.
El grupo de trabajo debe estar dispuesto a escuchar, hacer preguntas y confiar en el remitente del mensaje.
La comunicación efectiva es una estrategia fundamental ante el cambio, así como la disponibilidad para vencer cualquier tipo de temor; por esto te recomendamos:
Reconoce el cambio: Es lo más importante.
Reconoce tus temores: Disminuirás la angustia emocional.
Administra tu tiempo: La preocupación afecta tu productividad.
Comunica: El estado de cambio demanda enormes esfuerzos de coordinación gerencial para orientarse a la comunicación. Los vacíos de una mala comunicación se cubren con rumores.
Mantén la actitud: El miedo es producto de tus pensamientos negativos. Mira el cambio como una oportunidad.
Adáptate: Todos podemos adaptarnos al cambio, pero nos toma diferente tiempo. Conoce tus plazos para asimilar el cambio.
Se flexible: Abraza esa nueva tarea que acompaña al cambio.
Participa: Impulsa la transición, te ayudará a entender y disipará tus temores.
